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金立高端制造的二頭肌

2019-05-03 11:20:22 | 来源: 金融

[釘科技報道]產業創新不斷,品牌更迭已是新常態。從“中華酷聯“到“華小魅”再到如今的“金華OV”,名字變了,但是產業發展的規律依舊:掌握核心技術、提升核心競爭力、完善供應鏈體系管控、專注產品品質、與用戶保持近距離。應對未來競爭,高端制造將是品牌核心競爭力牢固的“底座”。

“金华OV”格局,高端制造VS代工轻模式的胜利

互联公司在模式创新上首屈一指,在中国智能发展早期崭露头角,甚至小米推行不建工厂,不开实体店的 “轻模式“在初期不断拉高的销量,成为中国互联企业入局战场的“”,小米风头一时无两。

但是,这种“轻模式”也致使了诸多的弊端,比如过分透支了消费者关注度,无法对供应链和代工厂进行高效的管控,产品难以差异化,产能无法快速扩大,长此以往,用户对产品丧失耐性。

产能之殇恐怕是每一个品牌操盘手痛心疾首的问题。特别是前些年发布会屡次跳票,“PPT”成为笑柄,备受消费者诟病。在笔者看来,“金华OV”之所以能在剧烈的竞争中杀出,背后是一场高端制造PK代工“轻模式”的大胜。

此前走访金立工业园时,金立团体执行副总裁李三保提到,金立十几年来一直坚持自己的产品自己做,从来不做外包,掌握核心技术和供应链体系,不仅打造了金立差异化卖点,也让高端制造成为金立的核心竞争力。显然,这与互联推重的“轻模式”大相径庭。

回头来看品牌的更迭,工厂制造这一“重模式”,互联企业过去一直看不上,如今,他们也无法享受从工厂制造向高端制造演进的成果,在提升产能和产品竞争力上已经追不上。

金立“科技活”,高端制造业呐喊

金立至今已有14年做的历史,是行业当之无愧的长跑者,同时也是与时俱进的创新者。今年2月巴塞罗那MWC上,金立完成了品牌的全面升级,推出了“科技活”理念。至此,金立的品牌形象更上一层楼。

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